陶瓷大板之于中國建陶行業(yè)的意義是什么？如何做好陶瓷大板的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計？陶瓷大板面臨哪些推廣及應(yīng)用瓶頸？未來發(fā)展趨勢如何？10月19日下午，以“撥開迷霧，謀勢大未來”為主題的2018中國陶瓷大板峰會在廣東佛山中國陶瓷總部劇場三樓多功能會議廳盛大舉行。
本次峰會由中國 · 佛山陶博會組委會、《陶瓷信息》聯(lián)合主辦，冠珠陶瓷全程冠名，同時得到了新中源陶瓷的大力支持。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長、生態(tài)建陶分會理事長徐熙武，中國民族建筑研究會設(shè)計專業(yè)委員會主任、北京僑信裝飾工程設(shè)計院董事長兼院長韓居峰，蒙娜麗莎集團股份有限公司董事張旗康，新明珠陶瓷集團有限公司副總裁簡潤桐，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會生態(tài)建陶分會秘書長王玉文，《陶瓷信息》社長歐陽天生，廣東新中源陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理陳勤顯等領(lǐng)導嘉賓蒞臨本次峰會現(xiàn)場，共同探討陶瓷大板的發(fā)展方向。
峰會現(xiàn)場。
大板應(yīng)用痛點，
將倒逼上下游配套產(chǎn)業(yè)升級
陶瓷大板是行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程的關(guān)鍵性產(chǎn)品，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)計應(yīng)用和服務(wù)能力等都提出了更高的要求。徐熙武在致辭中指出，目前國內(nèi)的大板熱度很高，但還存在很多問題亟需解決和完善。但值得欣慰的，國內(nèi)以蒙娜麗莎、諾貝爾、新明珠、新中源等優(yōu)秀企業(yè)代表，在不斷提升制造水平的同時，挖掘陶瓷大板的更多潛能，為陶瓷大板的發(fā)展作出了積極探索。
歐陽天生表示，根據(jù)《陶瓷信息》最新統(tǒng)計，目前中國生產(chǎn)2400×1200mm以上規(guī)格的大板生產(chǎn)線已經(jīng)達到7條，能夠生產(chǎn)1800×900mm規(guī)格的生產(chǎn)線達到近百條，工廠遍布于廣東、福建、山東、江西、湖北、四川等省份。在國際市場，大板的表現(xiàn)同樣炙熱，比如印度，近兩年內(nèi)新上17條能夠生產(chǎn)2400×1200mm 以上規(guī)格的大板線。
但是，大板雖熱，但囿于進電梯難、搬運難、鋪貼難，渠道不對路、定位不匹配等一系列難點痛點，讓大板的批量化應(yīng)用困難重重。陶瓷大板的生產(chǎn)制造不僅僅是與時俱進，與國際流行趨勢同步，更是倒逼與鞭策我國建陶產(chǎn)業(yè)智能制造水平、柔性化定制水平、產(chǎn)品設(shè)計水平、鋪貼應(yīng)用水平、跨界整合能力等全方位系統(tǒng)化提升的有力推手。相信，隨著大板痛點難點的迎刃而解，中國建陶工業(yè)整體綜合實力將大步提升。
隨著大板的深入發(fā)展，在市場上的表現(xiàn)也愈發(fā)引人關(guān)注。如何建設(shè)銷售渠道，應(yīng)對當前的機遇和挑戰(zhàn)成為當下陶企關(guān)注的問題，中國陶瓷城集團企劃總監(jiān)張成偉在致辭中提到，本屆佛山秋季陶博會首次開辟了“品牌工程專館”展館，主要展示國內(nèi)最前沿的陶瓷大板產(chǎn)品及技術(shù)，致力于整合資源，為大板未來的推廣助力。
“磚”消“板”長是趨勢，
大板亟待實現(xiàn)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化
張旗康在主題演講《陶瓷大板的產(chǎn)業(yè)化》中指出，毋庸置疑，陶瓷大板目前面臨多方面的發(fā)展瓶頸，如投資與產(chǎn)出比的矛盾。在國內(nèi)，投資大板生產(chǎn)線的成本非常高，目前國內(nèi)超過2400×1200mm的大板生產(chǎn)線僅有7條，且市場開拓難，庫存易積壓，無法保證正常連續(xù)生產(chǎn)，投入產(chǎn)出比不匹配。
除此之外還有包裝、運輸、設(shè)計、鋪貼等方面的瓶頸。在銷售方面，陶瓷大板是近兩年行業(yè)內(nèi)最炙手可熱的明星產(chǎn)品，但仍面臨“看好不叫賣”的發(fā)展困惑，真正擁有陶瓷大板生產(chǎn)線的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分為貼牌和進口代理，銷售渠道和應(yīng)用系統(tǒng)還未完全建立……
他指出，陶瓷大板急需突破眾多發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化。在大工業(yè)化背景下，陶瓷大板最大的市場仍然是建筑裝飾領(lǐng)域，該領(lǐng)域每年有超過4000億的市場空間，非常值得開拓、占領(lǐng)。除了建筑裝飾領(lǐng)域外，陶瓷大板在家居裝修空間的應(yīng)用優(yōu)勢亦顯而易見，其可通過任意切割搭配應(yīng)用，為家居空間裝飾提供更多可能。
張旗康表示，陶瓷大板一定有未來，未來建陶行業(yè)將逐漸呈現(xiàn)出“磚”消“板”長的趨勢。大板的興起為行業(yè)帶來一系列的變化，需要引起行業(yè)的深度思考和關(guān)注，更需要一些有創(chuàng)新意識、敢于冒險的企業(yè)先行先試，不斷完善大板產(chǎn)業(yè)鏈，提高大板的產(chǎn)業(yè)化水平。
莫蘭迪色是今年大板的流行色系之一
數(shù)碼噴釉將為大板帶來更多的可能性
作為本次峰會的另一特邀主講嘉賓，簡潤桐主要就目前陶瓷大板的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)趨勢做了分享。他指出，目前陶瓷行業(yè)大板的規(guī)格包括1200×2400mm、1500×3000mm、1600×3200mm、1000×3000mm等，其他也有1200×2800mm等定制型規(guī)格，厚度多以6-12mm為主。品類涵蓋大理石、玉石、通體磚、砂巖、水磨石、萊姆石、金屬、水泥、木紋、配套花磚等。
在產(chǎn)品色彩趨勢方面，大板產(chǎn)品今年的主色調(diào)主要以黑白灰為主，且灰色調(diào)整體更加偏向暖色系，白色石材仍然是主角，但不再是純粹的灰色紋理，還增加了很多金色、咖色等多色調(diào)的卡拉卡塔類石材，版面紋理過渡細膩柔和，產(chǎn)品表面效果豐富，一石多面。其他色系理石類的產(chǎn)品紋理色彩層次感更強，產(chǎn)品可相互混搭應(yīng)用。值得一提的是，莫蘭迪色系也是今年大板的色彩趨勢之一。
在工藝技術(shù)趨勢方面，大板融合了干粒噴墨全拋，干粒噴墨柔拋，通體噴墨釉面，啞亮光墨水，通體噴墨膠水干粒，精雕、深刻、剝開墨水，顆粒線條通體布料，絲滑、無光、全數(shù)碼薄釉面，工藝疊加等多種工藝。不同工藝及質(zhì)感的產(chǎn)品也應(yīng)用于不同的家裝領(lǐng)域，如在國外陶企會將純色通體噴墨工藝的產(chǎn)品應(yīng)用于柜面柜體應(yīng)用，干粒啞拋、斑點通體工藝的產(chǎn)品可應(yīng)用于廚房等。
簡潤桐還指出，大板在新技術(shù)研發(fā)上有幾大趨勢值得關(guān)注，如數(shù)碼噴釉技術(shù)，通過該技術(shù)可在釉面上做更多的顏色及嘗試，而且更加環(huán)保，但目前該技術(shù)在大板上的應(yīng)用還未普遍推廣，另外還包括數(shù)碼膠水干粒、TECH數(shù)碼通體坯粉系統(tǒng)等。綜合而言，大板未來將跨越黑白灰的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計應(yīng)用范疇，以及突破跨界色系的墨水及坯料結(jié)合的應(yīng)用。
要關(guān)注新生代消費需求，
做好大板二次設(shè)計
來自設(shè)計界的代表——韓居峰則圍繞著《陶瓷大板的設(shè)計與應(yīng)用》展開了探討。他指出，室內(nèi)設(shè)計所有審美元素：尺度、色彩、比例、肌理、照明、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)，都離不開尺度元素，大板的尺度決定著設(shè)計師的思維方式。設(shè)計師處理的是空間關(guān)系，瓷磚本身只是一種面料，是建筑表皮，作為基礎(chǔ)材料，所以最關(guān)鍵的要做好二次設(shè)計，也就是定制。
他給陶瓷行業(yè)提出建議，稱瓷磚沒有必要一味仿石材，目前石材行業(yè)經(jīng)銷商產(chǎn)品積壓嚴重，價格也不斷下探，如果瓷磚定價超過了石材，會影響瓷磚銷售。而大板在室內(nèi)應(yīng)用中最重要的特性是切割自由，給設(shè)計師提供了更自由的創(chuàng)作空間，如果不仿大理石，不跟著意大利走，而是與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，比如模仿古畫、景泰藍等，將瓷磚賦予傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，就可以做出中國特有的建材肌理。
韓居峰還同時指出，未來科技與智能家居、個性家具與生活方式的轉(zhuǎn)變、共享經(jīng)濟模式與綠色低碳建筑的發(fā)展，必然帶給定制家居與瓷磚建材研發(fā)無限的變化和可能。未來家居制造企業(yè)將不僅僅進行產(chǎn)品設(shè)計與銷售，而是通過提供售后服務(wù)和其他后續(xù)服務(wù)，來獲取更多的附加價值，這就是軟性制造。
在他看來，中國是世界上家裝市場最具產(chǎn)業(yè)化的國家，未來的市場一定是多變的，消費者的審美周期很短，隨著90后成為消費主流，一定要關(guān)注年輕人的審美和消費取向。
做好細節(jié)和系統(tǒng)裂變，
大板將大有可為
陳勤顯的分享則聚焦于《大板的再定義與思考》，他指出，陶瓷企業(yè)需要對大板從三個方面進行再定義，首先是基于客戶痛點的再定義，大板在終端面對石材和木板，如何保持競爭力，價格很關(guān)鍵，如果一個大品牌沒有自己的加工體系，而要依賴第三方，綜合下來是沒有利潤的。因此，大板要系統(tǒng)呈現(xiàn)給顧客，要包運輸和鋪貼，要想辦法把價格降下來，同時做好服務(wù)客戶的環(huán)節(jié)，樹立顧客思維，以顧客為導向，檢驗整個服務(wù)和營銷環(huán)節(jié)。
其次要基于渠道合作再定義，傳統(tǒng)經(jīng)銷商仍然用原來的思維賣大板，賣大板設(shè)計美學和風格都和傳統(tǒng)陶瓷不一樣，優(yōu)秀廠家應(yīng)該有專業(yè)的隊伍研究產(chǎn)品開發(fā)和品類，而不是依賴設(shè)計師和第三方。陶瓷企業(yè)可以學習oppo和vivo激發(fā)組織潛力的做法，采用渠道商股份合伙模式。
從產(chǎn)品到整體解決方案，從價值再造打造核心競爭力，創(chuàng)新模式也要再定義。陶瓷企業(yè)仍然把大板當磚來賣，而沒有把它當成可以定制提升家居生活品質(zhì)的元素，完全可以借鑒歐派的定制思維，用定制思維做瓷質(zhì)定制，自建加工體系和鋪貼服務(wù)體系，降低顧客成本低，聯(lián)合幾個品牌成立這種系統(tǒng)。
在陳勤顯看來，想要做好大板，需要從產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)到消費者系統(tǒng)、以及合作系統(tǒng)三個維度進行裂變，如果企業(yè)可以做好這三點，未來大板大有可為。
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