簡介：姓名：陳水福

出生地：江西一個普通的農民家庭

理想：如果不做醫生，就成為一名工程師

如果說，前世五百次的回眸，換來今生一次的擦肩而過，那么，一名工匠要默默努力多少回，才換來大家一句輕輕的“肯定”？但，無論做什么事，都想做得更好一些，這便是陳水福的人生信條，無關贊賞。從小學到大學畢業，他的成績在班上都是數一數二的。在來自童年和學生時代的早期記憶里，一部關于醫生的，一部關于海軍軍艦的電影給他留下了深刻的印象。從成長至今，在這段文化不斷流動的時光里，他依然不改初心，并逐步畫出了自己的“工匠夢”藍圖。

繼“互聯網+”、“供應側改革”后，“工匠精神”首次登上政府工作報告，并成了實體產業最熱詞。為呼喚“中國制造”工匠精神，各地陸續開展相關話題及互動，佛山政府也順勢公布了首屆“大城工匠”名單，而在30名殊榮獲得者中，有5名來自陶瓷行業。

本報作為響應國家時代呼喚的媒體之一，也希望略盡媒體引導的力量，故此特開辟“聚焦大城工匠”的小欄目，希望通過深入關注陶業“大城工匠”的系列走訪，向大家分享、展示“工匠們”在日常工作中體現的“工匠精神”，籍此為陶業帶來相關啟迪，助推行業“工匠精神”茁壯成長

起跑：借“東風”踏進陶瓷行業

“如果不做醫生，就成為一名工程師”，這是陳水福小時候給自己定下的目標，而今，他做到了，而且相當合格。

6月21日，在全城矚目下，來自佛山各個行業的30名優秀人士一起被授予首屆“佛山·大城工匠“榮譽，這是一次以市委、市政府名義召開的高規格大會。作為臺上接受這份榮譽的一員，作為陶瓷機械行業獲此殊榮的唯一代表，廣東科達潔能股份有限公司（以下簡稱“科達”）整線工程事業部總經理陳水福無疑是感受到了作為一名工匠的驕傲和喜悅。而這份榮譽的背后，也烙下了一段充滿艱辛與汗水的印記。

陳水福出生于江西一個普通的農民家庭，在那個年代里，孩子小小的肩上便早早地落下了家長的寄托與希望，而陳水福的很多習慣也都在這個時候逐漸形成。在母親告訴他“你自己跑”的時候，陳水福腦海中也隨之萌生了一股向外跑的念頭。從11歲上初中，他就開始邁出了“向外跑”的第一步———寄宿，高中畢業考入南昌大學機械制造與工藝專業，大學畢業后，他并沒有像哥哥們一樣回到老家縣城，而是前往景德鎮陶瓷學院教書，四年之后的1992年，鄧小平南巡，借著當時“孔雀東南飛”的東風，他來到廣東，并懷揣著一腔熱情，踏入了陶瓷行業。在這片熱土上，陳水福展開了自己的“工匠夢”。

中國窯爐起步于上個世紀90年代，當時的陳水福已經投身陶瓷行業，并接觸到了當時從國外引進的陶瓷整線設備，陳水福說他沒想這輩子會跟陶瓷機械聯系在一起。

從業多年，早起和守時的習慣一直在陳水福身上得到很好的體現，而這也來源于他的學生時代。小學三年級的時候，校長交給他一個光榮的任務———敲鐘，每天從早上上學到放學回家，這只小小的老式鬧鐘跟他形影不離，這樣上課下課，上學放學，一敲就是三年，讓他養成了早起和守時的習慣，更培養了他的責任意識。

今天的科達窯爐，不管從外觀設計到燃燒系統、智能控制系統和綜合使用效果在技術和設計層面都有了長足的技術進步，可以說，科達整線裝備的崛起之路，正是中國陶機由弱變強，并走出國門，參與國際競爭的一個縮影，映照在陳水福20多年的陶瓷行業職業生涯里，也是一段難以磨滅的匠心歷程。

沉淀：扎根技術 與生產零距離

作為一名管理型的技術人員，陳水福卻把更多的時間留在了生產一線、留在了客戶施工現場。他認為，盡管身份是一名管理人員，但卻離不開技術，離不開方案，“因為產品真正的差距只有到現場去找”，從工匠的角度來說，陳水福更多想的還是怎么去做事，懷著匠心擔當工程技術人員的角色。因為，工程就要實實在在的東西。

1992年，陳水福進入廣州花都一家國營陶瓷廠，開啟了陶業的工匠之路，2002年前后加入科達，負責整線規劃。十年很長，但于陳水福而言，除了日常生活外，大部分的時間分配都給了生產一線，也因此，這10年的工作經歷成了他人生里一筆非常寶貴的財富，也是他后來能夠完成中國第一條陶瓷整線出口，帶領部門做出一點小成績的“天然優勢”。他認為，工匠精神是一種持之以恒的東西，我們所說的老工匠庖丁解牛，怎么做到的，他就是一個不斷堅持，然后沉淀積累的過程。

剛踏入陶瓷廠那年，廠里引進代表了當時廣州地區的最高水平兩條意大利SITI的地磚生產整線，從整廠所有設備的英文資料翻譯，再到跟著國外技術人員將設備安裝調試完畢，陳水福全程主導。面對新設備，很多技術特性他都是第一次接觸，能夠啃下翻譯這個“硬骨頭”，得益于在大學教書的時候自學了陶瓷專業書籍。

陳水福在陶瓷廠從車間主任做到生產老總期間，科達已成為他們的上游設備供應商，1995年便購買了科達兩臺磨邊機，當時的科達還是一家五金廠。2002年前后在陶瓷廠工作十年的他加入科達，負責整線規劃。就在這一年，他與當時科達陶瓷工程事業部的十幾個同事加緊研發設計，用了半年多時間，完成了中國第一條出口墻地磚生產線項目，客戶是越南宏歷，14年過去了，這條生產線從球磨機到窯尾的所有設備都在正常運行。想起十年以前親歷意大利整線引進，十年以后，帶著中國整線出口，他的自豪感總會油然而生。

越南宏歷項目之后，陳水福又牽頭完成了RAK高要兩條微粉磚生產線項目，這也是一個有里程碑意義的項目，它是公司承擔的“大規格墻地磚成套設備”國家項目，并通過了項目鑒定。他負責主持完成了30多個海外陶瓷窯爐（干燥器）生產線項目，這些項目在海外的“生根發芽”極大的提升了國產陶機裝備在海外的影響力，今天科達海外市場的業務量已經超過了40%。

進軍：對標國際 向海外高地不斷攀登

2010年，陳水福擔任科達熱工部總經理，2012年，科達工程部和熱工部合并為整線工程事業部，陳水福出任總經理，從事業部成立伊始，他們所定的目標就是要做國際一流陶機產品，也就是要努力對標國際。

2013-2014年，科達窯爐開始進行全面的技術提升和全新工業設計，2015年，當新的窯爐做出來之后，窯爐能耗進一步降低，全窯壓力自動控制系統的配備保證了空窯后產品的一致性，產品穩定性得到提升，同時由于采用了全新的工業設計，窯爐外觀更加簡潔美觀，得到了國內外客戶的一致肯定�，F在回過頭看2010年到2015年的2000多個日夜，陳水福和他帶領的團隊所付出的努力和艱辛是何其的多。

可以毫不夸張的說，今天的科達窯爐，不管是從外觀設計、生產穩定性、能耗以及操控管理，都可以跟海外競爭對手放在同一個競技平臺了，盡管各有特色，某些方面甚至還領先國際水平，科達2.85米雙層窯爐，3.85米內寬超寬體窯爐等熱工產品，都是首單落戶海外，從一個側面反映出國外客戶對科達設備的信任和品牌的認可。同時，科達也在輸出中國制式，像在印度、越南、印尼、非洲等國家，越來越多的客戶開始接受并引入大產量的生產模式。

而在土耳其、俄羅斯等延續歐洲生產標準的國家，科達也在逐漸站穩腳跟，科達在土耳其有4個項目在進行，這是國外競爭對手傳統的勢力范圍，是他們的后花園，要把產品做好得到客戶的認可，是非常有難度的，“但我們有對標國際的決心和勇氣，我們迎接了這個挑戰。”陳水福說，“我們的產品方向就是瞄著世界第一，一方面要在技術性能方面趕超競爭對手，一方面產品的認可度和市場占有量要趕上，未來我們會在印度、土耳其、俄羅斯、南美等海外重點市場做得更好。”

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我覺得工匠精神首先是敬業和奉獻精神，說得通俗一些，就是做一行愛一行，把你的工作和你的興趣結合在一起，主動去做事，愛你所做的工作，才能從內心里把它做得更好，特別是遇到很多問題和困難時你才能堅持下去。

所謂工匠精神，在工作中要有追求完美的心態，精益求精和做好細節的工作作風，另外還要保持創新精神；如果你沒有創新的精神和態度，十年以前大家水平都一樣的，但是十年以后如果你不創新就不是匠了。特別是我們做設備的，“我們以前都是這么做的”這樣的思想是要不得的，工匠精神必須要有越做越好的精神，在這個行業里是有比較的，是不斷變化，是持續創新的，不囿于過去，市場在變，我們的產品和服務標準也要變化。

回眸

關于工程師，一直在我們頭腦中縈繞的關鍵詞是“一絲不茍”、“專注”、“堅持”，然而，如今對于他們，我們又多了一層全新的理解———“工匠精神”。如同身為事業部領導的陳水福，卻常年奔走在現場一線，并仍然堅持著多年看方案和技術研發的習慣。在他身上，我們看到的并非一段英雄事跡，只是作為一個工匠對理想的不斷追求和探索。

什么是工匠的追求和探索？在外界對“中國制造”充滿質疑時，他們仍然堅持用多一些純粹，多一些腳踏實地，多一些專注持久，多一些優品精品的方式，在為中國的工業文化書寫新的篇章。他們，便是這樣一群有夢想、有熱血的“匠人”。

如同，陳水福一般的追夢人。